De quelle façon performez-vous ?

Fort étonnamment, très peu de gens savent comment ils arrivent à réaliser des choses. En fait, la majorité d’entre nous ne sait pas que des personnes différentes travaillent et performent différemment. Trop de gens travaillent d’une façon qui n’est pas la leur et ceci garantie presque à tous coup la non performance. La manière dont une personne performe est unique et relève de sa personnalité.

Les gens obtiennent des résultats en effectuant des tâches dont ils sont naturellement compétents, mais obtiennent aussi des résultats en travaillant de la manière dont ils sont le plus efficaces. Quelques traits de personnalité permettent habituellement de déterminer comment une personne performe.

1) Vous intégrez mieux l’information par la lecture ou par l’écoute ?
Est-ce que les choses deviennent plus claires lorsqu’on vous les explique verbalement ou bien lorsque vous lisez un document ? Si vous êtes un lecteur, votre capacité d’écoute est alors moins bonne, vous devez lire pour mieux comprendre. Pour d’autres, la lecture de documents est ennuyante et ils préfèrent qu’on leurs donnent des explications verbales. Ce type de personne aura aussi plus de facilité à répondre du tac au tac lors de conversations ou lors de réunions au travail.

2) De quelle façon apprenez-vous ?
Il existe plus d’une façon d’apprendre. Certaines personnes retiennent mieux l’information en prenant des notes, d’autres en en parlant avec leur entourage tandis que d’autres préfèrent apprendre en exécutant de nouvelles tâches.

3) Est-ce que vous travaillez mieux seul ou en équipe ?
Si vous travaillez mieux en équipe, alors dans quel type de relation ? Certaines personnes travaillent mieux en tant que subordonnés, d’autres en tant que simple membre d’une équipe, d’autres sont excellent comme coach ou mentor, mais plusieurs sont plus efficaces lorsqu’ils travaillent seuls.

4) Est-ce que vous produisez de meilleurs résultats en tant que preneur de décision ou bien en tant que conseiller ?
Beaucoup de personnes performent très efficacement en tant que conseiller mais ne peuvent pas vivre avec le fardeau et la pression de la prise de décision. Pour cette raison, la tête dirigeante d’une organisation doit être un preneur de décision, c’est souvent la raison pour laquelle une personne efficace dans un rôle de conseiller connaît un échec lorsqu’elle est promue à la tête. Néanmoins, les meilleurs preneurs de décisions savent s’entourer de conseillers efficaces dans leurs rôles.
A suivre le mois prochain…

Source : Harvard Business Review

Eric Fortin
Vice Président Exécutif, MBA
Hureca Inc.

http://www.hureca.com/